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2019年十大品牌出版發行機構

來源:出版商務周報 2019年12月25日 發布時間: 2020-01-06 09:36:22

當我們還沒從2017/2018年的行業艱難中回過神,2019年又將成為歷史。對于書業來說,高質量發展、主題出版、融合發展仍然是應有之義,而短視頻營銷、私域流量、KOC(關鍵意見消費者)等新理念在我們還沒弄清楚之前,就已經造就了一批爆款圖書。

從行業大事來看,資本運作領域僅中信出版集團上市、讀客文化IPO,亞馬遜圖書業務退出中國似乎也并未給依賴于線上增長的書業發行格局帶來巨大變化,在日新月異的時代和環境中,“堅持優質內容不變”“營銷發行戰略小步快跑”成了行業的應對之道。

有人說,時代洪流中,有血有肉的個人史才能真正觸動發展脈搏。而作為書業的單個組成體,本報選取的“十大品牌出版發行機構”或許是書業變與不變最好的參與者、見證者(以下盤點內容按機構首字母排序)。

當當:弱冠之年“換血”再出發

今年,當當實現了銷量、營收、利潤三增長。10月24日-11月11日,當當累計銷售圖書1.53億冊,再創新高。2019年,對內,當當向供應商提出“三要,五不要”,打破原有的采購銷方式,與供應商一起開拓流量。對外,當當盡全力擴大觸達范圍,讓各種大V、出版機構、營銷號都參與進來,加強與社交媒體的合作。除了聯動文化、快消、教育、AR科技等領域的頭部資源,打造現象級場景活動之外,當當還與悅淘App等電商平臺合作,增加流量入口。同時,當當內部于今年8月重新調整組織架構,將出版物事業部改組為成長焦慮小組、生活方式小組、大學場景小組3個場景化小組。

從2019(第十八屆)中國企業領袖年會上,當當董事長兼CEO俞渝的公開演講來看,未來,當當仍將通過數據和智能驅動發展,提高服務效率。

讀客文化:創業13年向IPO發起沖擊

讀客文化股份有限公司(簡稱“讀客文化”)從2006年成立至今,以擅長炮制暢銷書、另類的營銷手段,以及特立獨行的新媒體運營策略聞名,這似乎也讓讀客文化被標簽化了。但在這些標簽背后,我們可以看到超級符號論的營銷基因讓小眾書觸達更多讀者,而出版行業也能將各流程實現標準化運作。

幾年前讀客文化刮起“合伙人制”旋風,給公司內部合伙人人手一輛寶馬;今年,《讀客文化股份有限公司創業板首次公開發行股票招股說明書》預披露,讀客文化向IPO發起沖擊,這意味著更多有特色的民營圖書策劃機構將資本市場作為發展的“驗兵場”。據招股書顯示,2018年,讀客文化實現營業收入3.20億元,凈利潤6037.60萬元。

報告期內,年均新策劃文藝、社科、少兒等圖書100余種,年均發行圖書超過1000萬冊。目前,在圖書出版發行業務方面,讀客文化制定了產品研發手冊、讀客營銷手冊、讀客地面發行手冊、讀客網絡發行手冊等來保證暢銷書運作,除了“藏地密碼”系列、《無聲告白》等代表性暢銷品之外,今年“半小時漫畫”系列持續推新且暢銷,《鏢人》成為新爆品。此外,讀客文化的新媒體業務和數字內容收入均領行業之先,其運營的“書單來了”“影單來了”累計粉絲700萬左右,新媒體業務收入已達千萬元。

廣東人民社:老牌社的互聯網進化

從2016年開設天貓旗艦店,“社長親自到庫房打包”引起業界關注后,廣東人民出版社(簡稱“廣東人民社”)的神秘面紗逐漸被揭開。

為了應對當前充滿未知的變革,南方傳媒副總編輯、廣東人民社黨委書記、社長肖風華提出“傳統出版必須向多媒體融合出版轉變,勞動密集型必須向知識密集型轉變,廣種薄收必須向高質量發展轉變”。遵循“三大轉變”思路,該社從2017年下半年開始了體制機制改革之路,新出版傳媒分社、融合發展分社先后成立,2019年改革發行公司、組建古籍文獻分社、做大做強北京分公司,最大化激發內部活力;如今,單體分社全年銷售達億元,IT在線教育項目“零壹快學”上線不到一年實現銷售500多萬元,天貓旗艦店銷售增長的同時,還反哺內容策劃,打造出圖書爆品;未來,新媒體運營、短視頻營銷、文創產品的策劃與開發將全面開花,分社達到一定規模后將獨立運營……

這家已經成立68年的地方人民社,用創新玩法讓老樹抽出新芽,在踐行“3年再造一個人民社”目標的同時,也為傳統出版轉型提供了一個鮮活的樣本。

海豚傳媒:20年構筑兒童教育產業帝國

從1999-2019年,20年時間,海豚傳媒股份有限公司(簡稱“海豚傳媒”)從傳統出版起家,發展成為一家全媒體、全產業鏈的兒童教育服務商,構建起兒童出版、兒童數媒和幼教裝備三大業務發展格局。

如今,海豚傳媒的市場規模已經連續多年以“1年1億”的速度增長,成長為中國童書出版領域的領軍企業;在出版主業上,海豚傳媒實現了從“輸血”到“造血”,除去聚合“芭比”“培生”“什么是什么”等超級IP產品之外,還構建了多維度的原創出版體系,海豚繪本花園、海豚文學館、海豚低幼館、海豚科學館、Dolphin Kids、父母教練等6條產品線均在原創開發上實現落地;在融合發展方面,建立起集“教育課件+教育動漫+教育影視”于一體的數字教育產品體系,孵化出“米樂米可”“繪本時光”等四大影視IP,創新搭建面向幼教機構的“海豚智慧花園”云端智能教學平臺、面向家庭的“海豚兒童英語”線上學習平臺;新興板塊“海豚幼教”亦取得不俗成績,建設海豚全球幼教資源集成平臺、成立“海豚教育研究院”整合全球幼教資源。同時,構建海豚零售終端體系,依托于“海豚國際兒童之家”的形象店,孵化單一業態的閱讀主題店和游戲主題店以及多業態小店。


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鳳凰新華:電商業務一年一個新臺階

當前,為順應消費趨勢和行業發展大勢,“新華系”電商的崛起成為出版發行業的一大亮點。從2016年重新起航至今,江蘇鳳凰新華書店集團有限公司(簡稱“鳳凰新華”)的電商業務脫胎于傳統運營機制,遵行網絡運營規律,在機制建設、團隊建設、運營建設、供應鏈建設等方面加大創新改革。目前,鳳凰新華電商銷售規模已列全國新華系網絡發行前3強,進入行業電商第一序列。繼2018年鳳凰新華電商銷售額超過6億元之后,2019年繼續實現跨越式發展,預計將超過9億元。

這一年,鳳凰新華于4月全面上線ERP,持續完善實體渠道建設、提升整體運營能力和線上銷售水平。這一年,鳳凰新華電商抓住暑期銷售和“雙11”重點銷售節點,暑期銷售超8300萬元,“雙11”銷售超7000萬元,核心店鋪“鳳凰新華書店旗艦店”銷售同比凈增長23%。這一切,助力鳳凰新華“三步走”戰略,為打造具有核心競爭力的平臺,融合線上線下,構建千人千面的私域與公域電商,并為發行集團全面互聯網化打好基礎。

京東圖書:五大戰略為書業賦能

今年是京東圖書成立9周年,迎來了亞馬遜圖書業務退出中國、傳統電商格局嬗變的競爭之勢,也因行業大環境的變革,有了一些新變化。

面對渠道、營銷和內容的全產業鏈變革,京東圖書將提升用戶服務能力作為未來一段時間內的重點方向。具體而言,通過營銷賦能,實現圖書產品的精準曝光;流量賦能,為供應商沉淀用戶和會員;生態賦能,讓內容全場景地滿足用戶;數據賦能,深度分析圖書銷售全鏈路;培訓賦能,提升行業伙伴的運營能力。除了這“五大賦能方式”,京東圖書還將在完善紙電聲閱讀生態、知識服務等方面為出版業帶來全新的想象空間和增長引擎。

而無論是“超級品類日”銷售金額環比30天日均增長299%,還是“雙11”成交數量同比增幅451%,都讓京東圖書在9周年之際交上了一份喜人答卷。

川少社:又一少兒出版黑馬煉成

在童書市場持續火熱、專業少兒社普遍面臨向高質量發展轉型的背景下,四川少年兒童出版社(簡稱“川少社”)在踐行多年“品牌立社、品牌興社”戰略后,依靠暢銷書和常銷書獲得了市場和口碑的雙豐收,成為少兒出版界又一匹“黑馬”。開卷監測數據顯示,2019年1-9月,川少社銷售碼洋超8億元,同比增長42%,在少兒圖書零售市場的占有率排名已躋身全國第2位。在這一串亮眼的數據背后,是川少社長期堅持精品出版、優化產品結構、注重原創和單品種效益,采取單兵作戰和團隊協作相結合、項目負責制的綜合結晶。

2019年,除了頭部產品“米小圈”系列圖書持續發力之外,川少社的千萬級腰部產品持續增多,如原創科普讀物《漫話國寶》、經典科普童書《美國國家地理兒童小百科》等;《米小圈》雜志月發行量突破20萬冊,成為少兒期刊新星。除了在國內出版市場上的經營指標大幅攀升之外,該社與埃及智慧宮文化傳媒有限公司共同策劃的“熊貓工作室”正式成立,國際合作業務板塊也從單一傳統的海外授權,逐步發展到通過商業化運作深入海外市場,推進國際項目在海外的品牌建設。

中信出版集團:上市開啟發展新里程

一直以來,中信出版集團股份有限公司(簡稱“中信出版集團”)都是業內標桿式的存在。無論是不斷引領經管類圖書的出版風潮,打造了“黑天鵝”“灰犀?!钡蓉斀浶赂拍?,還是在通過建立開放出版人機制、最大化激發內部活力,充分發揮社會化出版人才和創意優勢,亦或是通過中信書店自建發行渠道等,都讓中信出版集團在知識服務、營銷創新、出版跨界等方面領行業之先。

隨著7月登陸深交所創業板,中信出版集團成為國內第23家成功上市的出版發行企業,也標志著其從4年前登陸新三板開始的上市之路終于開花結果。據悉,開盤當日,“中信出版”股票漲停。上市成功,也為這家從單體社發展而來的出版集團開啟了新征程。

人大社:貫古今通中外的學術范

作為新中國成立后創立的第一家大學出版社,中國人民大學出版社(簡稱“人大社”)近年除了結合國家方針政策,做好高校經管、人文社科等專業的教育出版之外,在主題出版、出版“走出去”、數字出版等方面,都堪稱大學出版、教育出版領域的典范。

依靠在馬克思主義理論等學科領域的學術資源,人大社的主題出版做出了特色,在入選國家“十三五”出版規劃的項目中,“主題出版規劃”項目達9個,每年入選中宣部的年度主題出版重點出版物選題規劃更是名列前茅。

得天獨厚的高校資源優勢,使得人大社在探索“走出去”方面如魚得水。除了版權輸出之外,人大社先后在以色列建立海外分社,與羅馬尼亞文化院、蒙古國立師范大學等海外高校共建圖書出版中心,在海外合建人文交流機制平臺等,還發起“一帶一路”學術出版聯盟,讓“走出去”成為一種文化交流常態。

浙版集團:舉“知識服務”大旗做改革先鋒

連續11年入選全國文化企業30強,入選全國首批“數字出版轉型示范單位”,入選全球出版企業50強,每年均有百余種圖書獲得“五個一工程”獎、中國出版政府獎、中華優秀出版物獎等國家級、地區級和省級以上各類獎項,穩居全國出版集團第一方陣的浙江出版聯合集團(簡稱“浙版集團”)一直都是業界傳奇般的存在,也是國內市場化程度最高的地方出版集團。

在轉型升級的行業變革大潮中,浙版集團始終堅守出版主業,以精品出版、單品種效益、高質量出版為特色打造產品。2019年,浙版集團《心無百姓莫為官》獲得全國“五個一工程”特別獎,《紅船精神問答》入選中宣部“第八屆優秀通俗理論讀物推薦活動”,《顏料坊的孩子》入選“中國好書”,其精品力作打造水平可見一斑。在新領導班子的帶領下,浙版集團的知識服務和融合發展探索進入發展快車道。今年,博庫數字出版傳媒集團上線“火把知識服務平臺”,同浙江省新華書店集團的智慧書城平臺、中國首個即唯一的出版發行行業大數據平臺“中金易云”、浙江教育出版集團打造的青云在線平臺等,共同推動浙版集團的數字化轉型。


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